4月18日，广汽集团技术洞察与用户洞察专题战略研讨会在番禺总部举行。集团党委书记、董事长冯兴亚，总经理閤先庆等领导班子成员、战略执行委员会委员，相关投资企业负责人，集团总部BU及相关部室负责人出席会议。

本次会议旨在推动技术与市场的双轮驱动，通过研判技术趋势与用户需求，实现技术价值转化与产品策略反哺，为后续重点投入方向提供指引。会议围绕技术洞察与用户洞察两大维度，系统梳理了集团的差异化优势、现状挑战与潜在突破机会，为2027-2031年战略规划的滚动更新提供支撑。

 

▲小组讨论环节

 

技术洞察专场中，平台技术研究院及各技术领域负责人分别就动力总成、电子电气架构、智能座舱、智能驾驶等领域作洞察报告，系统分析未来趋势与机会点。在分组研讨环节，小组围绕技术聚焦与资源排序展开深入讨论，按照“形成技术壁垒、实现差异化领先、保证零缺陷”的原则，通过个人打分、小组排序、集体讨论等方式，初步形成技术战略进一步聚焦的关键共识。

用户洞察专场中，广汽本田、广汽丰田、广汽商贸相关负责人分别从合资品牌和渠道视角分享用户及渠道洞察报告。随后，用户洞察部围绕自主品牌作用户洞察专题汇报。在分组讨论中，小组分别聚焦昊铂埃安BU和传祺BU的用户选择方向及关键突破点，从多个维度审视潜在风险，并通过集体讨论和BU总裁现场回应，形成多项共识，对仍需深入研究的问题明确了后续方向。

 

▲閤先庆在会上作小结

 

閤总小结，当前用户洞察方向已基本明确，关键在于强化IPD改革对“做对产品”的牵引作用，与此同时，要着力补齐渠道作战与营销能力的短板，突破推广手段单一的局限，推动产品、渠道与营销能力的协同提升。

 

▲冯兴亚在会上作总结

 

冯董在总结中指出，战略研讨的核心在于统一思想、形成共识，这是将个人思考转化为集体行动的关键。技术路线研究至关重要，需进一步厘清技术长板及其打造策略。同时，要坚定信心，产品成功依赖于全链条的协同发力，必须深刻总结反思过往教训，系统提升技术、产品、渠道与营销的联动能力，以坚定决心推动向上突围。目标人群必须精准锁定，卖点打造要坚守“013原则”。要深刻认识并全力打好“三大战役”——用户需求战、产品价值战、服务体验战，三者缺一不可。

后续，作战单元将承接本次研讨成果，结合各项研究成果对战略规划进行滚动更新，为集团高质量发展夯实基础，注入更强动力。