7月12日，广汽集团在番禺总部召开2025年中期工作会议，全面总结上半年工作，分析存在的问题和面临的形势，研究解决对策，并对下半年工作作出部署。广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚等领导班子成员，各直接投资企业和托管企业领导班子成员，总部中层以上干部以及本部、院下设部门负责人共200余人参加会议，共同为广汽集团发展谋策出力。

 

▲广汽集团召开2025年中期工作会议

 

拼经济、稳增长，深改革、提效能

会上，冯兴亚代表集团经营班子作经营工作报告。报告指出，在汽车行业新旧动能转换加速、竞争格局深度重塑的关键时期，面对复杂多变的市场形势，广汽集团主动深化改革转型，全力抢市场、抓项目、拼进度，在海外与国内市场拓展、产品焕新升级、关键技术创新、产业生态协同等方面攻坚突破，力争取得更好的工作成绩。

 

▲冯兴亚在会上作经营工作报告

 

报告指出，下半年集团将全力拼经济、稳增长，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，用尽一切努力，坚决完成目标任务，为经济大市挑大梁发挥主力军作用。锚定全年事业计划目标，重点做好以下九个方面的工作：

拼经济，扭转局面实现企稳向好。压实责任，强化考核刚性约束，确保目标必达。加力推进一批重大产业项目落地。

拼效率，改革攻坚破除发展掣肘。高质量编制“十五五”战略规划，深化DSTE战略闭环管理。确保自主品牌一体化改革落实到位，与业务发展精准衔接、双向赋能。深化三项制度改革激发活力。

拼市场，优化营销服务擦亮品牌。千方百计扩开口、促成交、减库存。培植品牌精准营销，优化渠道完善服务，全力促进终端销售。

拼产品，把准需求打造明星爆款。全面提升消费者洞察能力，聚焦资源打造明星产品。提升产品开发效率，加快新产品投放。强化品质提升体验。

拼技术，硬核创新引领竞争突围。加强技术规划和成果转化，推进电动化、低碳化、智能化技术升级和重大项目攻关。

拼合力，弈局海外加快扩疆增量。实施产品打赢策略，提升渠道经营质效，围绕One GAC 2.0战略促进海外品牌跃升。

拼生态，内生外联聚势固链强链。持续深化对外合作和产业链布局，构建全链路数字化体系，推进全面深度产融协同。

拼成本，精耕细作强化降费拓利。推进目标管理和预算管理，强化整车收益管理和极致成本控制。

拼信念，党建领航凝聚奋斗力量。强化政治思想引领，凝聚改革发展强大合力，扎实推进巡察整改，筑牢廉洁、合规、风控、安全防线。

围绕经营工作报告精神，广汽集团总会计师王丹，副总经理高锐、閤先庆、郑衡分别作了经营财务分析、稳合资、强自主、拓生态专项报告，深入剖析本领域存在的问题，提出解决对策，并围绕强化财经管理打造经营型总部、深化改革做强自主品牌、加快转型稳住合资基本盘、聚焦主责主业深化生态协同等核心任务，对下半年工作措施作出安排。

 

▲广汽集团明星车型

 

▲今年3月，广汽发布全球化战略升级计划“One GAC 2.0”

 

▲今年4月，广汽携三款标杆产品亮相上海车展

 

▲今年6月，广汽第三代具身智能人形机器人GoMate及首款量产型无人驾驶多旋翼飞行汽车GOVY AirCab亮相香港车展

 

会议期间，全体参会人员围绕经营工作报告和四份专项报告，紧密结合本企业本部门工作实际展开分组讨论，在提升产品竞争力、促进终端销售、提升国际化规模、提升改革成效等方面提出了诸多有针对性和建设性的意见建议。与会人员一致表示，形势逼人、时不我待，要以“一天当成两天用、两步并作一步走”的拼搏精神，落实各项经营举措，切实提升经营成效，全力以赴推动年度事业计划目标达成。

 

 

 

 

▲会议期间，参会人员展开分组讨论

 

挺膺担当、真抓实干，坚定信心、破局突围

冯兴亚在会上作题为《沉住气聚合力 敢担当抓紧干 加快推进集团稳经营快转型破局突围》的总结讲话。他表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，用科学理论武装头脑，以明确目标统一行动，团结带领全体干部职工，以坚定的战略方向和精准的战术举措，背水一战、破局突围，闯出一条高质量发展的新路子。

 

▲冯兴亚在会上作总结讲话

 

以历史思维强信念，增强知重负重的历史主动。广汽集团28年的创业奋斗历程，为当前改革发展工作提供了宝贵的经验和重要的启示。全体干部职工要坚定勇往直前的信念，保持居安思危的清醒，锤炼不惧风雨的定力，增强负重前行的担当。

以辩证思维明大势，激活变中寻机的攻坚信心。当前汽车行业正处于深度调整期，竞争白热化，要在挑战与机遇的辩证统一中看大势、抓关键、谋破局，准确识变、科学应变、主动求变，在变局中洞见机遇、创造机遇、化危为机。

以创新思维求突破，加快形成全方位破局态势。破解经营难题，彻底扭转局面，不能再依赖过去的老思维、老经验、老套路，必须以壮士断腕的决心重新审视、自我反思，运用创新思维，创造性开展工作，推动技术创新、产品创新、成本创新、销服创新等。

以系统思维抓全局，凝聚“力出一孔”的发展合力。集团改革发展工作千头万绪，必须坚持系统思维，统筹好快速见效与长效机制、战略管控与经营管控、国内市场与国际市场、改革破与立的关系，处理好组织与个人关系。

以战略思维谋长远，塑强转型升级的全新动能。要充分学习和运用战略思维，聚焦“做正确的事”，从全局和长远把握事物发展总体趋势和方向，学习先进的战略管理方法，科学定战略、闭环管战略，实现新旧动能转换、接续培育新增长曲线。

以法治思维精治理，变革再造流程化管理体系。要运用法治思维的理念、原则、规则，建立完善“制度管人、流程管事”管理体系，加快打造矩阵式组织，强化流程制度执行刚性，深入推进全面从严治党，以管理的确定性应对外部环境的不确定性。

以底线思维防风险，持续筑牢高质量发展根基。集团改革发展进入攻坚期，挑战和机遇交织并存，必须树牢底线思维，守好产品质量安全生命线，坚持合规经营底线，高度关注运营安全，有效防范化解各类风险挑战，保障企业行稳致远。

 

▲广汽集团2025年中期工作会议现场

 

烈火炼真金、逆境试强者。会议号召全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持战略定力、坚定改革决心，以昂扬的姿态迎接挑战，以创新的思维破解难题，推动广汽事业迈向更高质量的发展新阶段。