12月13日，广汽集团在番禺总部召开2026年工作会议。此次会议既是集团“十四五”收官、“十五五”开局之际召开的工作部署会，更是变革破局、聚力打赢的攻坚动员会。会议全面复盘“十四五”期间及2025年经营得失，深刻剖析行业“四期叠加”的发展方位与企业发展形势，系统部署“十五五”及2026年核心任务。广州市国资委党委书记、主任梁凌峰应邀出席并讲话；广汽集团党委书记、董事长冯兴亚，总经理閤先庆等领导班子成员，各直接投资企业和托管企业负责人，总部中层以上干部及相关部门负责人共260余人齐聚一堂，共商突围之策、共谋发展新篇。

 

 

▲广汽集团在番禺总部召开2026年工作会议

 

晒家底明形势，锚定目标攻坚破局

会上，冯兴亚代表集团党委作党委工作报告。报告指出，过去一年，面对日趋激烈的汽车市场竞争，广汽集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察广东和出席第十五届全国运动会开幕式重要讲话重要指示精神，全面落实中央经济工作会议精神及省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措，以党建为引领，围绕三大任务、打响三大战役，全力以赴推进改革发展，各项工作扎实有序开展。

 

▲冯兴亚代表集团党委作党委工作报告

 

报告指出，2026年集团党委将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“围绕中心抓党建，融入中心促发展”核心目标，以刀刃向内的勇气深化改革，以敢为人先的锐气驱动创新，在改革创新中破解发展难题，在实干担当中检验党建成效。一是坚持一个统领，把稳改革发展政治航向；二是发扬三种精神，锻造攻坚克难硬核能力；三是抓好五项重点工作，构筑行稳致远坚实支撑，以高质量党建引领、保障、推动集团高质量发展。

閤先庆代表集团经营班子作经营工作报告。报告直面“十四五”后期及2025年面临的严峻挑战。同时，也肯定了“十四五”前半段的积累与2025年的攻坚成效。

 

▲閤先庆代表集团经营班子作经营工作报告

 

报告指出“十五五”期间，广汽集团将全面实施“1733”战略：以再造“新广汽”为核心目标，夯实研发、整车、零部件等七大板块，聚焦“稳合资、强自主、拓生态”三大重点，打赢“用户需求、产品价值、服务体验”三大战役。2026年作为“十五五”开局之年，集团将重点推进十大攻坚行动：推动改革攻坚举措加速落地、聚焦主干车型实现产品突围、增强品牌引领加速营销变革、锻造技术长板实现弯道超车、深耕海外打造第二增长曲线、深化生态赋能促进板块协同、实施精益管理改善经营质效、创新AI驱动建设数智广汽、开展人才为本激发团队活力、坚持党建领航厚植发展根基。

广汽集团总会计师王丹围绕会议精神作经营财务专项报告，深入剖析财经领域现存问题，提出针对性解决对策，并就强化财经管理、持续成本攻坚等核心任务，对2026年财经工作作出具体安排。

会议期间，全体参会人员围绕三份报告，结合自身工作实际分组热烈讨论。与会人员一致认为，将以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，不折不扣把会议部署转化为具体行动，聚焦核心目标、压实工作责任，确保各项举措落地见效。

 

 

 

▲会议期间，全体参会人员分组热烈讨论

 

强信念明方向，奋斗再造新广汽

冯兴亚在会上作了题为《变革破局，聚力打赢，奋斗再造新广汽》的总结讲话。他强调，此次会议既是工作部署会，更是直面挑战、转型变革攻坚动员会，全体干部员工要以矢志不渝的信念锚定战略方向，以刀刃向内的勇气推进思想革新，以力出一孔的行动凝聚奋进力量，以决战决胜的姿态攻坚突围。

 

▲冯兴亚作总结讲话

 

冯兴亚指出，当前广汽正处于行业深度转型、技术快速迭代、竞争格局调整、管理流程重构的“四期叠加”阶段，行业变革与内部改革阵痛交织，企业发展必然经历周期波动，关键在于能否提前布局、主动破局，培育出穿越周期的第二增长曲线。广汽集团经过28年的发展已经积淀了深厚的制造底蕴与技术储备，财务结构稳健，资产负债率优于行业平均水平。更重要的是，广汽承载着国家“弯道超车”的殷切嘱托、省市汽车产业做大做强的重任，以及十万员工与万千家庭的热切期盼，这是必须打赢转型突围战的使命所在。

冯兴亚明确，唯有准确识变、科学应变、主动求变，方能化危为机。面向“十五五”，集团在“1733”战略指引下将着重抓好五方面工作：一是稳合资突出本地化，推动广汽丰田“油电同智、内外双驱”，助力广汽本田加快智电转型；二是强自主强化体系力，明晰四大品牌定位，打好三大战役，攻坚海外拓展、成本控制、智能广汽三大任务；三是拓生态畅通双循环，强化生态企业内循环赋能，推动零部件等板块“中性化发展”，培育新增长曲线；四是构建用户洞察与产品定义等五大战略能力；五是打通战略规划（SP）到经营计划（BP）纵向流程，确保战略有效落地。

冯兴亚表示，应对经营困局，短期靠销售，中期靠产品，长期靠改革。集团改革分“2+3+X”阶段推进，当前已完成组织流程顶层设计及BU试点，下一步将向变革深水区挺进：推进组织效能革命，转向流程型组织；推行项目制，强化机制创新赋能；深化三项制度改革，坚持“事业选人、组织管人、业绩留人”；重塑“用户至上、责任担当、协同打赢、奋斗者为本”的奋斗文化；深化全面从严治党，构建风清气正的政治生态。

 

增信心鼓士气，寄予厚望顶梁柱

13日下午，梁凌峰出席会议并讲话。他肯定了广汽2025年在行业竞争激烈的背景下，以壮士断腕决心破局突围取得的成果，希望集团在新班子带领下尽快重回增长轨道，为全市发展多作贡献，并提出五点要求：一是以习近平总书记重要指示批示精神坚定信心、凝聚共识；二是服务中心大局，全力以赴拼出业绩拐点；三是以“二次创业”决心，谋划推动新一轮深化改革；四是恪守精品匠心，以全面创新锻造发展新动能；五是强化党建引领，推动党建与业务深度融合。市国资委将一如既往提供全方位支持，为广汽发展赋能。

 

▲梁凌峰在会上讲话

 

会上还举行了任期制和契约化、廉政建设、安全生产等六项工作签约仪式。

 

▲会上举行了任期制和契约化、廉政建设、安全生产等六项工作签约仪式

 

会议号召全体干部职工，牢记习近平总书记“弯道超车”嘱托，以背水一战的决心深化变革，以舍我其谁的担当攻坚破难，以攥指成拳的合力奋勇争先，用实打实的销量增长、利润回升打赢突围战，向着再造“新广汽”、建成世界一流科技企业的宏伟目标，感恩奋进、实干破局！